KI beschleunigt das Erschließen von Code, Datenmodellen, Schnittstellen und Dokumenten. Sie ersetzt jedoch weder ausführbares Verhalten, Produktionstelemetrie noch das Wissen erfahrener Fachleute.
Was der Begriff tatsächlich bedeutet
Legacy-Analyse beginnt mit Inventar und Hypothesen. KI erklärt Ausschnitte, erzeugt Suchbegriffe und verbindet Hinweise; jede Aussage wird gegen Code, Daten, Tests oder Betrieb belegt.
Warum das im Unternehmen relevant ist
Sicherheit entsteht durch Triangulation: statische Analyse, Laufzeitbeobachtung, Datenprofiling, Interviews und historische Dokumente liefern unterschiedliche Perspektiven.
Kontrolliert vorgehen
Der CTPM-Praxisrahmen für kontrollierbare KI-Anwendungen führt in sieben Schritten von der Aufgabe zur belastbaren Nutzung: Aufgabe verstehen, Kontext und Daten klären, KI gezielt einsetzen, fachlich prüfen, Abweichungen behandeln, verantwortlich freigeben und den Transfer dokumentieren. Er ist ein transparenter Arbeitsrahmen, keine Zertifizierung.
- Aufgabe und Wirkung festlegen
- Daten, Kontext und Berechtigung klären
- Ergebnis gegen fachliche Kriterien prüfen
- Abweichung, Freigabe und Nachweis regeln
CTPM-Praxisbeispiel
CTPM-Praxisbeispiel: Für ein PL/SQL-System werden Packages, Tabellenzugriffe und Scheduler-Jobs inventarisiert. KI erstellt Hypothesen über Abhängigkeiten; SQL-Abfragen, Ausführungspfade und Entwicklerreview bestätigen oder verwerfen sie.
Qualitäts- und Testkriterien
Die folgenden Kriterien machen die Qualität für diesen Anwendungsfall beobachtbar:
- Aussagen verlinken auf überprüfbare Artefakte.
- Statische und dynamische Evidenz werden getrennt.
- Unbekanntes bleibt ausdrücklich unbekannt.
- Modernisierungsschritte besitzen Rückfalloption.
Risiken und typische Fehlannahmen
Gefahren sind erfundene Abhängigkeiten, Übersehen dynamischer SQL-Pfade, Verwechslung toten Codes mit Produktivlogik und zu frühe Zielarchitektur.
Beispiel für Ihr Transferergebnis
Transferergebnis: ein Analyse- und Modernisierungsplan mit Systemkarte, Evidenz, Unsicherheiten, Testschutz und priorisierten Veränderungsschritten.