CTPM Academy
Seminare, Workshops und Lernformate
Wählen Sie das Thema und anschließend die passende Durchführung. Wenn noch nicht klar ist, welches Format passt, beraten wir Sie persönlich.
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1 passendes Seminar
15 sorgfältig entwickelte Seminare – vom verständlichen Einstieg bis zum konkreten Transfer.
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Seminare nach Lerninhalten vergleichen
Die Matrix zeigt, welche Bausteine den Schwerpunkt bilden, enthalten sind oder in einem anderen Seminar vertieft werden.
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Alles, was heute zum Marktstandard gehört, ist selbstverständlich enthalten.CTPM+ beschreibt, was unser Seminar zusätzlich wertvoll macht.
Marktstandard und CTPM+ unterscheidenBlenden Sie beide Leistungsklassen einzeln ein oder aus.
SchwerpunktEnthaltenEinordnungOptional vertiefbarNicht Bestandteil
| Lernbaustein | Laterale Führung: Führen ohne Weisungsbefugnis |
|---|---|
| MarktstandardAktuelle Modelle, Werkzeuge & EinsatzmöglichkeitenSie unterscheiden Sprachmodelle, KI-Dienste, Copiloten und spezialisierte Werkzeuge nach Aufgabe, Datenzugriff und Integrationsgrad. Auswahlkriterien wie Ergebnisqualität, Datenschutz, Kosten, Aktualität und Einbindung in bestehende Arbeitsplätze machen die Entscheidung nachvollziehbar. | Nicht Bestandteil |
| MarktstandardMöglichkeiten, Grenzen & typische FehlerbilderSie lernen, welche Aufgaben generative KI zuverlässig unterstützt und wo probabilistische Ergebnisse, Halluzinationen, Verzerrungen, Kontextgrenzen oder veraltetes Wissen Risiken erzeugen. Typische Fehlerbilder werden erkannt, eingeordnet und mit passenden Prüfmaßnahmen verbunden. | Nicht Bestandteil |
| MarktstandardSystematisches PromptingSie übersetzen unklare Arbeitsaufträge in strukturierte Prompts aus Kontext, Aufgabe, Eingaben, Ziel, Qualitätskriterien und Ausgabeformat. Dadurch werden Anforderungen nachvollziehbar, Ergebnisse besser vergleichbar und Rückfragen gezielter. | Nicht Bestandteil |
| MarktstandardPrompts verbessern & wiederverwendenSie verbessern Prompts in kontrollierten Schritten, vergleichen Varianten und trennen fachliche Schwächen von Formulierungs- oder Kontextproblemen. Bewährte Muster werden versioniert, dokumentiert und für ähnliche Aufgaben wiederverwendbar gemacht. | Nicht Bestandteil |
| MarktstandardErgebnisse kritisch prüfen & optimierenSie prüfen KI-Ergebnisse auf fachliche Richtigkeit, Vollständigkeit, Widersprüche, Quellenbezug und Eignung für den vorgesehenen Zweck. Checklisten, Gegenfragen und menschliche Freigabepunkte helfen, schwache Ergebnisse gezielt zu korrigieren. | Nicht Bestandteil |
| MarktstandardTexte, Dokumente, Recherche & WissensarbeitSie bearbeiten typische Aufgaben wie Entwerfen, Zusammenfassen, Vergleichen, Extrahieren, Klassifizieren und vorbereitende Recherche. Dabei wird geklärt, welche Eingaben benötigt werden, wie Ergebnisse geprüft werden und an welcher Stelle KI den vorhandenen Arbeitsablauf sinnvoll ergänzt. | Nicht Bestandteil |
| MarktstandardVertrauliche Informationen & UnternehmensdatenSie ordnen personenbezogene, vertrauliche und unternehmenskritische Informationen ein und entscheiden, welche Daten ein KI-Dienst verarbeiten darf. Anonymisierung, Berechtigungen, Anbieteroptionen, interne Regeln und sichere Alternativen werden anhand praktischer Situationen bewertet. | Nicht Bestandteil |
| MarktstandardPraxisbeispiele & ÜbungenSie wenden die Methoden auf nachvollziehbare Aufgaben an, vergleichen unterschiedliche Lösungswege und reflektieren die Wirkung Ihrer Entscheidungen. Übungen verbinden Erklärung, eigenes Ausprobieren, Feedback und eine übertragbare Verbesserung. | Nicht Bestandteil |
| MarktstandardSeminarunterlagen & ArbeitshilfenSie erhalten und nutzen Checklisten, Strukturhilfen, Beispiele und kurze Referenzen, die nach dem Seminar weiterarbeiten lassen. Die Unterlagen werden nicht nur ausgegeben, sondern im Seminar eingeordnet und auf typische Anwendungssituationen bezogen. | Nicht Bestandteil |
| CTPM+Arbeitsabläufe & ProzesskettenSie bilden einen realen Arbeitsablauf mit Auslösern, Eingaben, Rollen, Entscheidungen, Übergaben und Ergebnissen ab. Gemeinsam wird geprüft, wo KI unterstützt, welche Kontrollpunkte notwendig sind und wie ein belastbarer Pilot in die Prozesskette passt. | Nicht Bestandteil |
| CTPM+Texte, Dokumente & Wissensbestände strukturiert nutzenSie erschließen vorhandene Texte, Dokumente und Wissensbestände über Quellenstruktur, Metadaten, Begriffe und geeignete Such- oder Retrieval-Ansätze. Qualität, Aktualität, Berechtigungen und die Grenzen einer RAG- oder Wissenslösung werden sichtbar gemacht. | Nicht Bestandteil |
| CTPM+Datenbanken, Schnittstellen, ETL & UnternehmenssoftwareSie ordnen Datenobjekte, Datenbanken, Schnittstellen, ETL-Strecken und Unternehmenssoftware in ein gemeinsames Lösungsbild ein. Dabei werden Systemgrenzen, Datenflüsse, Verantwortlichkeiten, Fehlerwege und betriebliche Anforderungen berücksichtigt. | Nicht Bestandteil |
| CTPM+Qualitäts- & KontrollpunkteSie definieren messbare Erwartungen, Prüfregeln und Freigabepunkte für Eingaben, Verarbeitung und Ergebnisse. Stichproben, Protokollierung, Eskalation und menschliche Verantwortung schaffen eine kontrollierbare Nutzung statt blindem Vertrauen. | Nicht Bestandteil |
| CTPM+Fallbeispiele aus Enterprise-IT & ProjektpraxisSie bearbeiten realistische Fälle aus Requirements Engineering, Businessanalyse, Projektleitung, Entwicklung, Architektur, Qualität und Test. Rollen, Systemabhängigkeiten, Zielkonflikte und technische Randbedingungen werden ausdrücklich in die Lösung einbezogen. | Nicht Bestandteil |
| CTPM+Wiederverwendbare Prompt-, Analyse- & WorkflowvorlagenSie entwickeln Promptstrukturen, Analysevorlagen und Workflowmuster, die mit klaren Eingaben, Prüfkriterien und Verantwortlichkeiten erneut genutzt werden können. Versionierung und Anpassung verhindern, dass Vorlagen zu unkontrollierten Einzellösungen werden. | Nicht Bestandteil |
| CTPM+Konkretes TransferergebnisSie erstellen ein greifbares Ergebnis für den eigenen Arbeitsalltag, beispielsweise eine Promptvorlage, Analyse, Checkliste, Prozessskizze oder Pilotbeschreibung. Nächste Schritte, Verantwortlichkeiten und Erfolgskriterien machen den Transfer anschlussfähig. | Nicht Bestandteil |
| CTPM+Anpassung an Zielgruppe, Wissensstand & AuftragVor dem Inhouse-Termin werden Zielgruppe, Wissensstand, Systeme, Aufgabenstellung und gewünschte Ergebnisse abgestimmt. Beispiele, Tiefe, Übungen und Transferaufgaben werden so angepasst, dass das Seminar zum tatsächlichen Unternehmenskontext passt. | Nicht Bestandteil |
| CTPM+Zusammenarbeit mit BranchenexpertenBei regulierten, sicherheitskritischen oder hoch spezialisierten Inhalten werden Rollen und Verantwortlichkeiten einer Doppelspitze geklärt. CTPM verantwortet KI, IT, Daten, Architektur und Methodik; der Branchenexperte ergänzt Prozesse, Fachbegriffe und verbindliche Anforderungen. | Nicht Bestandteil |
| MarktstandardRequirements Engineering & BusinessanalyseSie strukturieren Stakeholder, Ziele, Systemgrenzen und Anforderungen und nutzen geeignete Erhebungs-, Modellierungs- und Dokumentationstechniken. Qualitätskriterien, Akzeptanzbedingungen, Reviews und Nachverfolgbarkeit verbinden Fachbereich und Umsetzung. | Nicht Bestandteil |
| MarktstandardSoftwarearchitektur & ModernisierungSie leiten Architekturziele aus fachlichen und qualitativen Anforderungen ab und strukturieren Bausteine, Schnittstellen und Verantwortlichkeiten. Architekturentscheidungen, Risiken, Modernisierungsschritte und nachvollziehbare Dokumentation werden gemeinsam bewertet. | Nicht Bestandteil |
| MarktstandardDatenmodellierung, SQL & DatenbankenSie überführen fachliche Begriffe und Regeln in konzeptionelle, logische und relationale Datenmodelle. Schlüssel, Beziehungen, Normalisierung, Integrität, SQL-Abfragen und Performance werden als zusammenhängende Entwurfsentscheidungen behandelt. | Nicht Bestandteil |
| MarktstandardETL, Schnittstellen & DatenintegrationSie gestalten den Weg von Quell- zu Zielsystemen mit Mapping, Transformation, Ladeverfahren und Qualitätsregeln. Delta-Logik, Fehlerbehandlung, Wiederanlauf, Monitoring, Metadaten und Nachvollziehbarkeit werden von Anfang an berücksichtigt. | Nicht Bestandteil |
| CTPM+Legacy-Analyse & WissenssicherungSie erfassen Funktionen, Daten, Schnittstellen, Abhängigkeiten, Dokumentation und implizites Wissen einer gewachsenen Lösung. Risiken und unbekannte Bereiche werden sichtbar, damit Modernisierung schrittweise erfolgen kann, ohne das laufende Verhalten unkontrolliert zu verändern. | Nicht Bestandteil |
| MarktstandardRelationale Datenbanken verstehenTabellen, Schlüssel, Beziehungen und Datenmodelle verständlich einordnen. | Nicht Bestandteil |
| MarktstandardDaten auswählen, filtern und sortierenSELECT, WHERE, ORDER BY und Bedingungen an praktischen Aufgaben anwenden. | Nicht Bestandteil |
| MarktstandardDaten verdichten und gruppierenCOUNT, SUM, AVG, GROUP BY und HAVING für nachvollziehbare Auswertungen nutzen. | Nicht Bestandteil |
| MarktstandardTabellen sicher verbindenINNER und OUTER JOIN schrittweise aufbauen und Mehrfachtreffer erkennen. | Nicht Bestandteil |
| MarktstandardDatenänderungen sicher einordnenINSERT, UPDATE und DELETE verstehen sowie Risiken vor Änderungen prüfen. | Nicht Bestandteil |
| MarktstandardStandard-SQL, Oracle, MySQL und MariaDB unterscheidenGemeinsamen SQL-Kern und relevante Unterschiede der drei Datenbanksysteme erkennen. | Nicht Bestandteil |
| CTPM+Fachliche Fragen in SQL übersetzenAus einer fachlichen Frage eine klare Abfrage mit überprüfbarem Ergebnis entwickeln. | Nicht Bestandteil |
| CTPM+Ergebnisse fachlich und technisch prüfenPlausibilität, NULL-Werte, Dubletten und fachliche Vollständigkeit systematisch prüfen. | Nicht Bestandteil |
| MarktstandardOracle SQL & PL/SQLSie bearbeiten Oracle-spezifisches SQL und PL/SQL von Datenzugriff und Transaktionen bis zu Prozeduren, Funktionen und Packages. Fehlerbehandlung, Performance, Tests, Schnittstellen und Wartbarkeit werden an realistischen Datenbankaufgaben verbunden. | Nicht Bestandteil |
| MarktstandardRolle, Auftrag und Mandat klärenEigene Verantwortung, Grenzen und Entscheidungsspielräume transparent machen. | Schwerpunkt |
| MarktstandardStakeholder und Interessen verstehenEinfluss, Erwartungen, Interessen und mögliche Widerstände strukturiert erfassen. | Schwerpunkt |
| MarktstandardAuf Augenhöhe klar kommunizierenKlar zuhören, Erwartungen formulieren und Verständnis verbindlich rückkoppeln. | Schwerpunkt |
| MarktstandardEntscheidungen vorbereiten und vertretenOptionen, Risiken und Konsequenzen so darstellen, dass Entscheidungen möglich werden. | Schwerpunkt |
| MarktstandardWiderstand und Konflikte früh bearbeitenSpannungen früh benennen und sachlich in eine bearbeitbare Form überführen. | Schwerpunkt |
| MarktstandardVerbindlichkeit ohne Hierarchie schaffenZuständigkeiten, nächste Schritte und Rückmeldung ohne disziplinarischen Druck vereinbaren. | Schwerpunkt |
| CTPM+Briefing und Debriefing wirksam einsetzenVor Aufgaben Orientierung schaffen und danach Erkenntnisse ohne Schuldzuweisung sichern. | Schwerpunkt |
| CTPM+Unter Unsicherheit führen und Transfer sichernAuch bei unvollständigen Informationen handlungsfähig bleiben und einen eigenen Fall lösen. | Schwerpunkt |
Individuelle Schwerpunkte und zusätzliche Bausteine sind bei Präsenz- und Inhouse-Formaten nach fachlicher Abstimmung möglich.